微信读书笔记
周鸿祎自述：我的互联网方法论
自序 我的价值观
希望20年之后，我孩子问我当时做了什么，我至少可以说我还是做了那么一点事的
第二章 互联网里的用户至上
服务类的功能用户体验绝对是第一位的。电商类的还是躲不过花里胡哨的包装和无处不在的吆喝
只要你做了对用户有用的事情，解决了用户的问题，用户就会支持你。只要用户支持你，你就不用担心你的公司会死掉
第三章 颠覆式创新
你死我活，生灵涂炭
战争是零和游戏，没有产生新的价值
技术/产品选型上的创新
这种对既有技术的整合难道不就是一种创新吗
技术大部分情况下只是辅助，打仗的核心还是靠人。技术不是目的，而是手段。
他离开苹果后，创办了NeXT公司，也是比较偏重以技术为主导驱动市场，结果市场并不买账。
平台是产生不了颠覆力量的，大公司之所以能够成为平台，是因为它在解决用户问题的过程中把规模做大了，自然就变成了一个平台。
《创新者的窘境》《柔道战略》和《定位》
第四章 免费时代
哈哈
这些互联网公司用流氓软件祸害用户，但却号称是我的学生，败坏我的名声。虽然我发明了插件这种软件安装方式，但我的插件并没有那么过分，没那么流氓。
第六章 互联网方法论
文化自信
那么，中国有13亿人口，难道就没有在智商、个性、创新力方面抵得上乔布斯的年轻人？我觉得，如果按比例来看，绝对有。他们就像种子一样，但可惜落到了一片不宽容的文化土壤上。宽容是创新之水，如果没有宽容之水浇灌，那这土壤就很难支持创新，再好的种子落到这片土壤上，也长不出乔布斯来。