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三国争霸(全三册)

七 孙坚横死,袁绍夺冀

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最终的结局,就是在黑暗中射出的一支箭后,莫名其妙地倒下,死不瞑目地离开。
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《道德经》中有这么一句话:“强梁者不得其死,吾将以为教父。”老子说:“过分强猛豪横的人不得好死,我把他当作我理论的宗旨。”

九 界桥会战

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触类旁通
“汝果欲学诗,功夫在诗外”

七 陈宫之乱

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曹操认为有人群的地方,就有左中右,在路线问题上向来就没有调和的余地,扫帚不到,这群灰尘照例不会自己跑掉。

四 “令诸侯”的真正含义,荀文若的“四方生心”

安定下来的天下,才能有他们治国治郡的机会,才能让他们靠着门第阶级不动声色地去剥削底层,得到社会的分层利润。

一 大战前双方实力分析

演绎后的历史,往往有一个通性:它有着强大的归因效应。什么叫归因呢?就是用结果来推演过程。逻辑链条往往是这样的:因为最后的失败,所以之前的所有高明动作都是不对的;因为最后的胜利,前面多么愚蠢的行径也都是有理的。

二 河北党争凶猛,贾诩高价上市

史书中给袁绍一个著名评语:好谋无断。

四 白马斩颜良始末

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春秋到汉末的还能保留的义已经不多了
曹操在关羽走之前厚加赏赐,关羽尽封赏赐,拜书告辞,来去明明白白!曹操的禁卫军打算追杀关羽,但曹操说:“彼各为其主,勿追也。

五 “函谷关”合肥,“独木桥”官渡

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“举江东之众,决机于两陈之间,与天下争衡,卿不如我;举贤任能,各尽其心,以保江东,我不如卿。”

六 最后一秒见分晓

能提出正确建议的人永远不是少数,因为我们是聪明的中国人。能让领导听从你的正确建议并跟你一条心实施的人才是真正的国士,是大才。

二 荆州第二任领导班子会于襄阳召开

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王导学习了
当时新来的北士宾客们对年纪轻轻的孙权并不太当回事,是周瑜恭恭敬敬地向孙权行礼,给北士们打样做示范的。

四 谁在用烈火弹奏一曲《东风破》?

劳师远征、水土不服,肯定得传染病!等着都病死吧!

五 武圣归天,魏武谢幕

你去了要是再败了呢?那中原就该全乱了!大不了南阳不要了!但你不能再给关羽击败你的机会!

一 曹魏代汉

重要人物的寿命永远是影响历史走向的一个重要砝码

四 先主的一生成败,永安的一声叹息

《孙子兵法》中有这么一句:善战者,致人而不致于人。你要调动别人,不能让别人调动你。

二 “诸葛治蜀”到底高端在哪里?

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一年灾,二年缓,三年才能站起来。
当所领导的团队中有多股势力互相不服气,该怎么办呢?最好的办法,就是公平对待各种势力,与此同时将工作量推上去,让所有人心里无怨言而且没空无事生非。

一 司马氏必然兴旺的家族密码

做人,要耐得住寂寞,要忍得住屈辱,要扛得住打压。所有笑到最后的,全是忍到最后的。所有半路现眼的,全是没忍住的。

二 五胡乱华的逻辑根源

菩萨畏因,凡夫畏果

四 为什么首都定于边境是一柄双刃剑?

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京观出现
司马懿入城后,杀死公孙渊任命的所有公卿和将军毕盛等两千余人,男子年十五岁以上的约有七千余人全被杀,随后筑成京观(死尸金字塔),震慑东北。

七 司马懿是如何用有限的力量撬动权力核心的?

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这个屁真臭
不久,曹爽的心腹殿中校尉来了,告诉曹爽一个消息:“司马懿真的指洛水为誓了!”

一 为什么不能得罪老上司?

人生就是这样,也许你有大志、负大才,但就是等不来剧本。千百年来,多少才俊老于窗下啊。

一 天子之血对司马氏的诅咒

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社会中,极大比例的资源是掌握在四十到七十岁的人手里。这个岁数的人都具有丰富的阅历,会看重一个年轻人什么呢?想明白这个道理,很有必要。越高级的贵人,挑人时越往本质看。你是否会知恩图报,你是否会利益分享,你是否会背信弃义……咋看出来的?通过每件事去品?贵人哪有那么多的时间!而且更重要的是,根本用不着太长时间!判断一个人通常短短几分钟就足够了,声音、语气、表情、面相、站姿、坐相、一两个小问题的回答方式,基本八九不离十。所谓的面试,永远考的是你前面人生的一个基本功。